年次報告書と年次計画書を作成しました。

2012年2月29日

2011年4月からの9ヶ月間に蓄積された維持管理データと業務指標を分析し、2012年2月の3週間、年次報告書と年次計画書の作成の研修を実施しました。

年次計画書では、業務指標の選定、各指標の目標値、主要成功要因、活動、目標年、必要インプット(人、物、金)を示し、短期(2012年6月まで)、中期(2013年6月まで)、長期(2015年まで)と期限を設定し、実行可能な計画書を作成しました。

年次報告書と年次計画書の作成後、SSUWC本部との協議が行われ、協議の結果を報告書と計画書に反映しました。

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維持管理データの分析

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年次報告書と年次計画書作成の研修

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年次報告書と年次計画書の作成

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年次報告書と年次計画書の審査