HERALBONY : Une société où 8 milliards de personnes peuvent « rayonner de leurs couleurs uniques »

La JICA, qui vise à créer une société où chacun, y compris les personnes handicapées, peut vivre dans la dignité, s'associe à HERALBONY, une entreprise qui s'emploie à modifier la perception des handicaps par le biais d'activités artistiques. Matsuda Takaya, codirecteur général d’HERALBONY, et Miyazaki Katsura, vice-présidente exécutive senior de la JICA et responsable en chef de la durabilité (CSO), partagent leurs points de vue sur les valeurs que cette collaboration peut apporter à la société.

L'énoncé de mission d'HERALBONY est « Radiate Your Color » (Rayonnez de votre couleur). L'entreprise utilise son modèle de licence qui consiste à signer des accords de licence d'art avec des artistes - en particulier des personnes souffrant de déficiences intellectuelles au Japon et à l'étranger - pour développer des collaborations avec de nombreuses entreprises. HERALBONY exprime ses valeurs à travers des idées et des objectifs tels que « les handicaps ne sont pas des déficiences mais des caractéristiques », « le fait d'être 'différent' ne fait qu'ouvrir d'innombrables portes vers des possibilités infinies » et « pour changer l'image du ‘handicap’, nous voulons étendre nos activités au niveau mondial ». Ces idées ont trouvé un écho auprès de la JICA, qui a exprimé le souhait de collaborer à des initiatives dans les pays en développement et a entamé des efforts de co-création avec HERALBONY en mai 2024.

Depuis lors, des fonctionnaires de pays en développement engagés dans des programmes sportifs et éducatifs pour les personnes handicapées ont visité le siège d’HERALBONY à Morioka, dans la préfecture d'Iwate, et le musée d'art Lumbini à Hanamaki, où les artistes sous contrat avec HERALBONY exposent leurs œuvres. Les représentants d’HERALBONY et les artistes sous contrat ont à leur tour visité le Centre de développement Asie-Pacifique sur le handicap (APCD) en Thaïlande, qui est soutenu par la JICA, ce qui a permis de faire progresser les initiatives de collaboration.

Grâce à leur collaboration, Matsuda Takaya d’HERALBONY et Miyazaki Katsura, vice-présidente exécutive senior de la JICA, ont partagé leur passion pour la réalisation d'une société dans laquelle des individus divers peuvent s'épanouir en tant qu'êtres authentiques.

Mme Miyazaki : J’avais vraiment hâte de parler avec vous, M. Matsuda. J'ai travaillé à la promotion de l'égalité des sexes, de l'autonomisation des femmes et de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DE&I) dans des contextes organisationnels et de projets. Mais une frustration persistante demeure quant à la manière dont ces concepts n'ont pas encore été pleinement adoptés. La JICA doit tenir compte de diverses perspectives dans son travail en tant qu'institution publique faisant progresser la coopération au développement. Cependant, je me demande parfois si nous répondons vraiment aux besoins de chaque individu de la meilleure façon possible. HERALBONY est une compagnie qui s'engage véritablement auprès de chaque personne handicapée par le biais de l'art, en s'efforçant de créer une nouvelle culture. Qu'est-ce qui vous pousse à exploiter la diversité et à générer une nouvelle valeur ?

M. Matsuda : La raison pour laquelle mon frère jumeau, Fumito, et moi-même avons fondé HERALBONY est liée à notre frère aîné, de quatre ans plus âgé, atteint d'autisme sévère et de déficience intellectuelle. En grandissant, nous avons vu des gens se moquer de lui et nous avons souvent entendu parler de lui en ces termes : « Vous, les jumeaux, vous devez travailler dur pour votre frère ». Je voulais vraiment changer le monde dans lequel on suppose que les personnes handicapées ont besoin d'être « soutenues ». Je voulais faire passer un message de « respect » et créer une entreprise capable d'atteindre ce résultat.

Un jour, ma mère m'a emmenée au musée d'art Lumbini à Hanamaki City, dans la préfecture d'Iwate, qui expose des œuvres d'art réalisées par des personnes souffrant de déficiences intellectuelles. J'ai été comme foudroyé. J'ai vu d'incroyables œuvres d'art d'une pureté artistique ; elles n'ont rien à voir avec le fait que l'artiste soit handicapé ou non. Je voulais créer un système capable de présenter au monde des œuvres aussi remarquables, et c'est pourquoi nous avons créé HERALBONY. À l'époque, je travaillais dans une société de relations publiques, où je gérais les licences de Kumamon, la mascotte de la préfecture de Kumamoto. J'ai pensé qu'il serait intéressant d'essayer quelque chose de similaire pour les artistes handicapés, et mon frère jumeau et moi avons décidé de nous lancer.

Mme Miyazaki : Vous considérez les handicaps comme « un rayonnement de couleurs ». Dans le même ordre d'idées, les réfugiés, qui sont souvent au centre des projets de la JICA, ont tendance à être perçus comme ayant besoin de soutien parce qu'ils sont considérés comme des personnes à plaindre. Mais nous les considérons comme des participants actifs à leur propre développement. Respecter la position de chaque individu et s'engager avec lui de manière respectueuse est une valeur fondamentale partagée par la JICA et HERALBONY.

M. Matsuda : Chez HERALBONY, nous accordons une grande importance au concept de « l'artiste d'abord ». Parce que l'entreprise s'appuie sur la créativité de ses artistes, le respect de ces derniers est primordial. Je ne suis pas fan du terme « art du handicap ». Nous essayons de fournir une plateforme équitable où les artistes talentueux sont reconnus pour leurs capacités, sans étiquette.

Mme Miyazaki : Dans le cadre de notre collaboration, vous vous êtes rendu en Thaïlande avec vos représentants d’HERALBONY et des artistes sous contrat, où vous avez visité des agences de l'ONU et des centres d'aide sociale. J'ai entendu dire que lors de votre visite au Centre de développement Asie-Pacifique sur le handicap (APCD), vous avez été impressionné par le fait que l'État thaïlandais se concentre en priorité sur la mise en place de programmes de formation et de réadaptation pour les personnes handicapées.

M. Matsuda : Au Japon, les centres d'aide sociale étaient autrefois appelés « centres de réadaptation ». Leur objectif premier était d'aider les personnes handicapées à ressembler davantage aux personnes non handicapées. J'ai eu l'impression que cet état d'esprit existait encore en Thaïlande. Il ne s'agit pas de dire que l'une ou l'autre approche est meilleure ou pire, mais à HERALBONY et dans certains centres d'aide sociale au Japon, l'accent est mis non plus sur ce que les personnes handicapées ne peuvent pas faire, mais sur ce qu'elles sont capables de faire et sur leurs qualités uniques. En Thaïlande, nous avons également eu l'occasion d'interagir avec des artistes locaux handicapés, ce qui nous a permis d'acquérir de précieuses connaissances.

Mme Miyazaki : À l'avenir, j'espère que cet état d'esprit pourra être adopté dans les centres d'aide sociale en Thaïlande, même si j'ai entendu dire que l'approche des déficiences intellectuelles dans les zones rurales de Thaïlande diffère grandement de celle des zones urbaines. Jusqu'à présent, HERALBONY a surtout travaillé avec des personnes handicapées qui s'expriment à travers l'art. Avez-vous l'intention de vous adresser à d'autres personnes handicapées ?

M. Matsuda : Absolument. HERALBONY s'attache aujourd'hui à promouvoir le respect à travers le récit de personnes handicapées exceptionnelles qui font preuve d'un potentiel remarquable. En réalité, de nombreuses personnes handicapées, comme mon frère, se retrouvent dans des situations où elles travaillent, par exemple, à écraser des boîtes de conserve pour un salaire de 3 000 yens par mois. Je veux qu’HERALBONY devienne une organisation qui se concentre sur les difficultés rencontrées par les personnes handicapées et qui leur apporte des solutions.

Mon ambition est qu'HERALBONY devienne une référence internationale. Mais je veux d'abord mettre en place une structure, comme des fondations publiques, pour soutenir les projets qui ne sont pas viables économiquement. Je pense que ces programmes pourraient être bénéfiques pour les start-ups qui souhaitent résoudre des problèmes sociaux. Je ne veux pas qu’HERALBONY soit simplement une entreprise artistique.

Mme Miyazaki : En mai 2024, HERALBONY a reçu le prix de l'innovation LVMH 2024 décerné par le plus grand conglomérat mondial, LVMH, qui possède des marques telles que Louis Vuitton et Christian Dior. En juillet, vous avez également créé une filiale locale à Paris, où vous développez des collaborations avec certaines des marques les plus renommées d'Europe.

La JICA doit s'associer à diverses parties prenantes pour relever des défis mondiaux de plus en plus complexes. La promotion de la co-création est particulièrement importante, bien que ces initiatives s'accompagnent de certaines difficultés. Je trouve remarquable qu’HERALBONY ait déjà établi des liens avec autant d'entreprises, six ans seulement après sa création.

M. Matsuda : Notre activité a vraiment commencé à prendre de l'ampleur au cours des deux ou trois dernières années. La première étape a été de recevoir un soutien financier de la part de ceux qui se sentaient concernés par la mission d’HERALBONY et qui souhaitaient nous soutenir. L'art ayant des applications illimitées, des foulards aux papiers peints, sa polyvalence permet de collaborer avec pratiquement n'importe quelle entreprise.

Je suis très reconnaissant de pouvoir collaborer avec la JICA, car ce partenariat nous donne la possibilité de créer encore plus d'opportunités. Nous souhaitons étendre la portée de nos activités aux pays en développement, mais il est difficile pour HERALBONY d'opérer seul dans ces régions. Le partenariat avec la JICA, qui jouit déjà de la confiance et du respect de la population locale, est un avantage considérable pour nous.

Mme Miyazaki : Afin de faire du HERALBONY Art Prize 2025 un prix international, nous l'avons présenté à l'étranger par l'intermédiaire de nos bureaux JICA et avons déjà suscité l'intérêt de plus de 10 pays qui souhaitent participer. Nous espérons que cela favorisera également une nouvelle forme de collaboration avec la JICA.

M. Matsuda : Il serait intéressant de créer un prix spécial de la JICA pour les candidatures des pays en développement.

Mme Miyazaki : C'est une excellente idée. Je pense que nous devons intégrer les perspectives des personnes handicapées non seulement dans le domaine de l'art, mais aussi dans d'autres domaines tels que l'agriculture et les infrastructures de transport. Je vous serais reconnaissante de bien vouloir me donner des conseils.

M. Matsuda : J'espère que nous pourrons collaborer avec des groupes de personnes handicapées pour changer le terme « handicapé », et je serais ravi de travailler sur ce point avec la JICA. Ce serait formidable de voir de telles idées venues du Japon se répandre à travers le monde, entraînant un changement de perspective à l'échelle internationale. J'aimerais que nous puissions établir davantage de liens en générant des valeurs innovantes.

Mme Miyazaki : De la même manière qui vous fait réagir au terme « handicapé », je me suis récemment demandé si l'expression « pays en développement » était appropriée. Peut-être que « pays partenaires » serait une formulation plus juste. Continuons à apprendre les uns des autres et à travailler ensemble à de nouvelles approches et perspectives.