Visión de JICA para la DX – 3 Transformaciones y 9 Acciones

Visión de JICA para la DX: Crear una sociedad digital de calidad en la que todos puedan disfrutar de un bienestar diverso

JICA busca crear una sociedad resiliente y sostenible donde nadie se quede atrás, y donde cada persona pueda vivir una vida segura para aprovechar diversas oportunidades y alcanzar la felicidad haciendo uso de la tecnología digital y los datos con el máximo poder y creatividad humanas.

3 Transformaciones y 9 Acciones para Promover la Visión de JICA para la DX

Transformación 1. Transformación Empresarial: Crear un impacto innovador en el desarrollo a través de lo digital

Promoveremos la utilización de la tecnología digital y los datos para crear un alto impacto en el desarrollo. Además, reuniremos conocimientos diversos y promoveremos nuestro negocio con ideas innovadoras.

(1) Creación de nuevo valor mediante la tecnología digital

Para aspirar a efectos de alto desarrollo, utilizar las tecnologías digitales y los datos, núcleo de la sociedad del futuro en todos los negocios, y desarrollar modelos de negocio que aporten un nuevo valor a la sociedad mediante la digitalización en cada ámbito. Promover iniciativas innovadoras mediante la creación de DX Lab para fomentar los desafíos y el ingenio.

(2) Promoción de co-creación que genere innovación

Mediante la co-creación con diversos socios, la incorporación de tecnologías y enfoques innovadores y su utilización en nuestro negocio. Además, buscar la resolución de problemas mediante la integración y la colaboración con los socios. Promover el intercambio y la utilización de los conocimientos acumulados y la información con partes externas.

(3) Fortalecimiento de una red diversificada de recursos humanos

Fortalecer digitalmente las redes humanas a través de la fuerza y los activos de JICA. Mantener y desarrollar las relaciones con diversos recursos humanos establecidas a través de la cooperación internacional; fortalecer estratégica y eficazmente nuestra red de recursos humanos mediante la creación de relaciones mutuas y continuas en línea.

Transformación 2.Transformación del talento: Promoción de la participación activa del personal de JICA a través de la digitalización

Hacer que todo el personal de JICA cambie su mentalidad, domine la tecnología digital y los datos, y utilice sus fortalezas individuales y su poder en equipo para desempeñar un papel aún más activo.

(4) Una mentalidad que responda con prontitud y flexibilidad a un mundo en rápida evolución

Para que cada miembro del personal de JICA desempeñe papeles cada vez más activos, todo el personal debe responder a los drásticos cambios del mundo con agilidad, fortalecer su conciencia de “innovación” y “co-creación”, y adquirir un código de conducta que desarrolle valor a través de la digitalización.

(5) Mejora de las competencias y la alfabetización para utilizar plenamente la tecnología digital y la utilización de datos

Mejorar las competencias digitales y la alfabetización mediante el re-entrenamiento de cada miembro del personal para que pueda trabajar con la premisa de la utilización digital. Además, las capacidades digitales de toda la organización pueden mejorarse fomentando líderes que dirijan la DX como un “traductor digital” que conecte la tecnología digital con el negocio y las operaciones, de tal forma que conduzca a la obtención de los recursos humanos digitales avanzados que estén familiarizados con las tecnologías innovadoras.

(6) Respeto por la diversidad y creación de un entorno de trabajo respaldado por un sentimiento de unidad

Crear digitalmente un entorno de trabajo que permita al personal trabajar de forma flexible y eficaz sin verse limitado por diversas restricciones como la ubicación, el tiempo, el idioma y las discapacidades. Formar un equipo flexible con un sentido de unidad como organización y equipo entre cada miembro del personal, permitiendo la demostración de las fortalezas individuales de cada uno.

Transformación 3.Transformación de la organización: innovación en la gestión organizativa y desarrollo de infraestructuras digitales

Desarrollar una infraestructura digital sólida y moderna, optimizar los procesos empresariales e innovar en las operaciones organizativas para establecer rápidamente un valor significativo mediante la implementación de una gestión basada en datos.

(7) Establecimiento de un sistema de procesos de trabajo eficaz y eficiente

Establecer un sistema de procesos empresariales eficiente y eficaz, optimizando a fondo los procesos empresariales y utilizando eficazmente la tecnología digital desde el punto de vista del usuario, y reducir drásticamente la carga de trabajo asociada a los procedimientos administrativos para el personal y los socios externos. Al mismo tiempo, promover la aceleración de los negocios y mejorar su agilidad.

(8) Penetración de las operaciones comerciales y organizativas basadas en datos

Construir y operar un sistema de acumulación, análisis y utilización de datos para tomar decisiones precisas y rápidas basadas en datos y evidencias. Visualizar la situación/resultados usando datos, y en el ámbito empresarial, promover la visualización del impacto en el desarrollo/resultados empresariales basados en datos y evidencias.

(9) Desarrollar una infraestructura digital resiliente y moderna

Desarrollar y mantener una infraestructura digital sólida y moderna como “motor” de la promoción de la DX e infraestructura para el uso de tecnologías digitales y datos. Además, nos esforzaremos por alcanzar la comodidad y garantizar la ciberseguridad.