Resumen del Proyecto

Nombre del Proyecto:

Asesor de desarrollo agrícola en Nicaragua (análisis económico)

País de Referencia:

Nicaragua

Fecha de firma de convenio:

17 de enero de 2020

Periodo del Proyecto

Desde 05 de junio del 2020 a 18 de marzo del 2022

Nombre de la Organización Contraparte:

Ministerio de Agropecuario (MAG)

Antecedentes:

La economía nicaragüense ha logrado un crecimiento constante en los últimos años, con una tasa media de crecimiento del PIB del 5,2% entre 2010 y 2017, pero el PIB per cápita sigue estando en un nivel bajo de 2.031 dólares (2018, Banco Central de Nicaragua). En Nicaragua, la agricultura y la ganadería son las principales industrias que representan alrededor del 13,3% de la contribución al PIB (2018, Banco Central de Nicaragua). La agricultura nicaragüense se caracteriza porque el 93% de sus productores son pequeños y medianos agricultores. De los principales productos de Nicaragua, el 70% del café, el 75% del ganado vacuno, el 90% de los granos básicos y el 85% de las frutas y verduras son producidos por pequeños y medianos agricultores. (2018, Ministerio de Agropecuario de Nicaragua) Así, muchos de los principales productos de Nicaragua son producidos por pequeños y medianos agricultores, que son los principales actores de la cadena de valor alimentaria de Nicaragua ("CVA"). Por otro lado, los pequeños agricultores se enfrentan a varios problemas desde la producción hasta la comercialización de las CVA, como la baja productividad y la escasa rentabilidad debido a la falta de tecnología para la gestión de la fertilidad del suelo y el control de plagas, la falta de información sobre el mercado y la falta de organización para la compra de materiales y la comercialización de sus productos.

Es necesario responder a estas cuestiones. En vista de lo anterior, se solicitó a Japón que enviara un asesor para analizar la situación actual de la CVA en Nicaragua y proporcionar asesoramiento y orientación sobre cómo resolver los problemas.

Objetivo Superior

Sobre la base de las políticas y estrategias de desarrollo agropecuario y rural, los medianos agricultores se beneficiarán más.

Objetivo del Proyecto

Las actividades de los pequeños y medianos agricultores del sector agropecuario de Nicaragua, basadas en políticas y estrategias, serán monitoreados adecuadamente y las medidas adecuadas a la situación actual serán analizadas.

Resultado esperado

1. Se aclararán los problemas (tecnología, sistema, infraestructura, fondos, etc.) a los que se enfrentan los sectores agrícolas seleccionados ante identificados.
2. La industria, el gobierno y el mundo académico formularán conjuntamente un plan de acción para resolver los problemas.
3. Las actividades para poner en práctica los planes de acción y las lecciones aprendidas del proceso de puesta en práctica se compartirán entre las partes interesadas.

Actividades

Actividades relacionadas con el resultado 1

1-1.	Recoger y recopilar información básica sobre la tasa de autosuficiencia de los principales productos agrícolas en Nicaragua, la situación del comercio (exportaciones e importaciones) de productos agrícolas en Nicaragua, el entorno de inversión, la situación de la conclusión de acuerdos relacionados con el comercio y la inversión, la situación de la inversión extranjera directa (IED) en el sector de la industria alimentaria y agrícola, la estructura industrial del sector y la situación de la aplicación de la AOD de Japón (proyectos de asociación con el sector privado, proyectos de cooperación técnica, etc.) en el sector. (proyectos de asociación con el sector privado, proyectos de cooperación técnica, etc.) en el mismo ámbito.
1-2.	Seleccionar un número de productos agrícolas (unos tres) con alto potencial de desarrollo socioeconómico, basándose en la información básica recogida en 1-1 y en la información sobre las CVF en Nicaragua.
1-3.	Proporcionar apoyo lateral (por ejemplo, asesoramiento en la preparación de los términos de referencia) para la realización de encuestas de recopilación de información sobre cuestiones relacionadas con las sociedades instrumentales (tecnología, políticas e instituciones, infraestructura, financiación, etc.), las principales partes interesadas que componen las sociedades instrumentales y las relaciones entre las partes interesadas para los productos agrícolas seleccionados. (Se supone que se contratarán consultores locales para llevar a cabo la encuesta de recogida de información para cada sociedad instrumental.
1-4.	Analizar y clasificar los cuellos de botella de cada sector seleccionado basándose en los resultados de la encuesta de recogida de información sobre las sociedades instrumentales agrícolas seleccionadas.
1-5.	Recopilar información sobre las tecnologías, productos, servicios y conocimientos técnicos que poseen las empresas japonesas, etc., en los campos relacionados con la alimentación y la agricultura, así como información sobre las empresas japonesas, etc., en los campos relacionados con la alimentación y la agricultura que están interesadas en desarrollar negocios en Nicaragua y en la región latinoamericana. (Utilizar la información de las encuestas anteriores)
1-6.	Desarrollar criterios de selección para reducir la lista de empresas a entrevistar a partir de la información recogida en 1-5. 1-7.
1-7.	Sobre la base de los criterios de selección, se seleccionarán las empresas a entrevistar y se les entrevistará acerca de sus ideas de negocio para Nicaragua (por ejemplo, el esbozo de tecnologías, productos y servicios útiles), los problemas y las limitaciones para el desarrollo empresarial y las expectativas de la AOD.

Actividades relacionadas con el resultado 2

2-1.	Apoyar la creación y el funcionamiento de una plataforma para que la industria, el gobierno y el mundo académico compartan información, colaboren en iniciativas y supervisen los esfuerzos para resolver los problemas identificados de la CVF.
2-2.	En la plataforma mencionada, se celebrará un seminario de puesta en común para que los implicados en la industria, el gobierno y el mundo académico compartan los problemas y cuellos de botella identificados en la CVF, y propongan las acciones necesarias para promover la división de funciones y la colaboración entre los implicados en la industria, el gobierno y el mundo académico.
2-3.	Se prestará asesoramiento y apoyo para garantizar la existencia de un sistema de coordinación y concertación que permita a los implicados de la industria, el gobierno y el mundo académico preparar un plan de acción en colaboración.

Actividades relacionadas con el resultado 3

3-1.	Proporcionar asesoramiento y apoyo para garantizar que el sistema de ejecución del proyecto del plan de acción está organizado y acordado para la aplicación del plan de acción creado anteriormente.
3-2.	Proporcionar asesoramiento y apoyo para la formulación de planes de ejecución, cuadros de procesos y presupuestos para los planes de acción seleccionados.
3-3.	Supervisar las actividades y los procesos de aplicación de los planes de acción, extraer y organizar las lecciones aprendidas en el proceso de aplicación y compartirlas con la industria, el gobierno y el mundo académico. (Organiza las lecciones aprendidas que contribuirán a otros puntos).
3-4.	Presentar las tecnologías, los productos, los servicios y los conocimientos técnicos que poseen las empresas japonesas, etc.

Insumo
[Parte Japonesa]

1. Experto
2. Gastos de proyectos para la celebración de seminarios, etc.

Insumo
[Parte Nicaragüense]

1. C/P
2. Oficina del funcionario
3. Gastos empresariales