Informe de Proyecto

En un proyecto, como el nuestro, que usa la metodología de trabajar con grupos de productores, el "fortalecimiento organizacional" de los grupos es uno de los objetivos más importantes. Sin embargo, en las actividades de fortalecimiento organizacional que trata con las personas, no se puede saber cómo van a resultar las actividades hasta que se ejecuten. Además, puede ser que la persona encargada de dichas actividades tenga la imagen clara del "proceso para desarrollar las actividades", pero no la ha compartido con el resto del Proyecto, o por otro lado puede ser que está desarrollando las actividades pero no tiene una imagen clara del mejor proceso para desarrollarlas.

Frente a esta situación, el Proyecto decidió discutir con los C/P para llegar a tener una visión compartida dentro del Proyecto sobre el "proceso de desarrollo de las actividades de fortalecimiento de grupos", y como resultado se elaboró el "Modelo de desarrollo de actividades de fortalecimiento organizacional" (véase el diagrama más abajo). (También se puede ver la escena de este trabajo en nuestra página web, Informe del Proyecto titulado: "Transferencia Técnica a las C/P del Método de Planificación para la Capacitación en el Fortalecimiento de Organización".)

Dicho modelo tiene como su eje vertical las 3 etapas de desarrollo organizacional (eje de desarrollo por avance de tiempo), y el eje horizontal tiene los temas necesarios (de 3 categorías y 7 sub categorías) para fortalecer los grupos en la ejecución de sus actividades para proyectos como el nuestro que trabajó con grupos de productores. El eje horizontal (eje de desarrollo de temas) indica los avances que un grupo debe lograr en cada etapa de desarrollo y se sugieren los métodos más adecuados (visitas educativas, seminarios, talleres, etc.) para aprender cada tema. Se indica en el transcurso de tiempo entre los temas con flechas.

Se presenta más abajo un diagrama integrado basado en dicho modelo y muestra las inversiones hechas a los 14 grupos entre septiembre y octubre de 2009 y los niveles de dominio respectivos. Los temas que tienen una raya roja al lado izquierdo del cuadrito indican que el Proyecto había hecho alguna clase de inversión (capacitación, taller, visita educativa, etc.) en dicho tema y los cuadritos amarillos significan temas en los cuales se ha determinado que el grupo tiene dominio. Las inversiones comenzaron desde la esquina arriba izquierda y se desarrollan hacia abajo y derecha, por lo tanto, en la derecha abajo del diagrama se encuentran los temas pendientes de desarrollo en el futuro. A través de hacer este ejercicio por grupo se puede confirmar las prioridades de inversión en los temas, además puede usarse para evitar hacer inversiones innecesarias, (por ejemplo: talleres innecesarios) en los temas que el grupo ya tiene dominio.

Probablemente hay áreas de este modelo que todavía se pueden mejorar. Es nuestra intención que, hasta el final del Proyecto, presentemos "un modelo para el desarrollo de actividades de fortalecimiento de grupos en las áreas rurales de Panamá."

Modelo de desarrollo de actividades de fortalecimiento de grupos

(Se agranda la gráfica al hacer "click" en ella: PDF/2,836KB)

(Ing. Isao SAKAI, Jefe Asesor / Desarrollo Rural)