ラオスでは、無償資金協力でチャオ・アヌウォン・スタジアムの改修計画を進めており、2026年10月に完工予定です。本案件は、障害のある方もない方も子どもも、高齢者も、みなが共にスポーツを楽しめるインクルーシブスタジアムの実現を目指しています。完成後のスタジアムの活用にいかすべく、元サッカー日本代表監督の岡田武史氏をラオスにお招きし、インクルーシブサッカー教室や講演会の開催、教育スポーツ省関係者との協議を実施しました。 現在、岡田氏が代表取締役会長を務める株式会社今治．夢スポーツ(FC今治）は、愛媛県今治市にあるアシックス里山スタジアムを中心とした里山エリアの賑わいづくりに取り組んでおり、その経験を通じて多くのアドバイスをいただくことができました。
　今回の「美弥子所長が聞く」では、インクルーシブ社会の実現に向けた取り組みやその根底にある想いについて、岡田武史氏をお招きし、トークショーの形でお話を伺いました。

岡田武史氏（以下、岡田さん）：スペインなどのサッカー強豪国にはそれぞれのサッカーの型があり、それを16歳まで型を身に着けるように徹底的に指導し、それ以降は主体性を伸ばすという育成スタイルを取っています。日本には、そのような型がなかったので、主体的にプレーできる自立した選手と自律したチームを育てることを目的としたサッカー指導の方法論の体系として、岡田メソッドを作りました。この岡田メソッドを広げることを考えたときに、既存のチームで監督として伝えるよりも、一からチームを作ってみたいと思うようになりました。そこで、知り合いの紹介を通じて、四国リーグのアマチュアチームオーナーとなりました。

美弥子所長：2014年にFC今治のオーナーになられたときには、6人でのスタート、岡田さんご自身も自ら車にポスターを貼ったり、ビラ配りなどをされたとお聞きしました。また、サッカーをする競技場として運動公園しかなく、地元の拠点としてサッカースタジアムを建設するところから始められたと聞いています。

岡田さん：最初は、3.8億円ほどの小さなスタジアムを作りました。今治市から土地を無償で貸してもらえたものの、それ以上のお金はなかったので、地元の建築士に相談し、山を削り、谷を埋めて、土手をスタンドにすることにしました。スタジアムの建設中には、サッカーを見ているのは200人くらい。そこから徐々に興味を持ってくれる方々を増やして、仮設スタジアムで始めた時には、2,000人くらいの方がサッカーを見に来てくれました。多くの方々に足を運んでもらう、その動機は何なのかと考えてみました。街では、歩いていてもほとんど人に出会うことがありません。ところが、サッカー場に行くといろいろな人と出会うことができる。そこで新しい絆ができたりする。人との出会いや新しい繋がり、サッカーの試合が面白いこと以外の要素も必要だということに気づきました。
　スタジアムにいるすべての人の心が震え、感動し、心躍る、心温まる絆ができることを、スタジアムのビジョンにしていこうと決めました。FC今治は、村上水軍にちなみ、世界に羽ばたくというブランディングをしています。全員で海賊の姿でお客さんをお迎えしたり、お笑いのステージを開催したり、子ども向けのふわふわドームや迷路を設置したり、フードコートやマルシェを設けたり、スタジアムの周りに、たくさんのワクワクを散りばめること。たくさんのアイデアで、サッカーを知らない人が来ても、試合を見なくても、たとえ試合に負けても「楽しかった」「また来るよ」と思ってもらえるようなスタジアム作りを目指しました。おかげさまで、このスタジアムのオープニングには、満員となる5,200人のお客様に来ていただくことができ、その後も街の人々が集う場となっています。

美弥子所長：この成功が、現在のアシックス里山スタジアムに続いているのですね。

岡田さん：FC今治が、日本プロサッカーリーグ2部リーグ （J2）に上がるために、もう１つ、より大きなスタジアムを作ろうということになりました。今治市が、無償で土地を提供してくれ、設計図もでき、工事業者も決まりました。しかし、スタジアム建設には40億円必要でした。それを工面するには、ストーリーが必要でした。そこで、「バリ・ヒーリング・ビレッジ（「今治の癒しの村」）というストーリーを考えました。ICTの発達により、AI任せの生き方が可能になる時代が訪れる中で、目に見えない資本、数字で表せない価値をもったスポーツや芸術は人間性を回復する場として必要性を増す。失敗したところから這い上がって成長したり、誰かと助け合って絆ができたりすることは、幸せの1つです。これを提供できるのが、目に見えない資本であるスポーツであり、文化と考えました。本来、駐車場にするべきところを、里山エリアとして障害者の通所施設やカフェを作り、土手は全部畑にして、葡萄を植え、ワインを作り、その他ドッグランも作りました。心が疲れた人々も、ここを訪れると癒され、人間らしさを取り戻すことができます。スタジアムの周りは、どんどん緑豊かになって、心のよりどころとして、365日人が集まる里山のような場所を作るという理念を掲げました。こういった夢を語って共感がうまれ、結果としてスタジアム建設費用42億円を集めることができました。

美弥子所長：JICAも、チャオ・アヌウォン・スタジアムの完工に向け、「インクルーシブスタジアム」という理念を具体化していくために、関係者一同がビジョンを共有していくことが重要と考えています。岡田さんの理念の共有や、「共助」の大切さは、チャオ・アヌウォン・スタジアムの今後の方針にも合致し、とても参考になりました。チャオ・アヌウォン・スタジアムを「みんなのスタジアム」として長らくラオスの人々に愛されるよう準備を進めていく予定です。

岡田さん：ラオスは、食事も美味しく、人も穏やかであたたかく、とても良い国だという印象を持ちました。2024年から学園長として関わっている「FC今治高校里山校」の生徒が2026年にスタディツアーでラオスを訪問したいと思っています。自身の子や孫にどういう社会を残せるのか、次世代の育成はなにより大切です。チャオ・アヌウォン・スタジアム含め、今後もラオスとの人々との縁を大事にできればと思っています。

美弥子所長： 次世代の育成がなにより重要な点、心から同感です。2026年のFC今治高校里山校の皆さんのラオス訪問もお待ちしています。今後も、アシックス里山スタジアムを一つのモデルとして、ビエンチャンで「みんなのスタジアム」をみんなで作っていきたいと思います。

岡田さん：「共助」、次世代育成を進めていきましょう！

※株式会社今治．夢スポーツ(FC今治）のホームページでも今回のイベントの様子等を紹介していただきました。
ラオスでインクルーシブサッカーイベントの参加並びにサッカー教室を実施